当前位置:中国南水北调 2018年02月11日 第327期 >> 第A2版:综合新闻
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努力推进东线事业迈向新时代

——专访东线总公司总经理赵登峰

  ■冯伯宁
  记者:2017年东线总公司取得了哪些成绩?
  赵登峰:2017年,在办党组的关心指导下,在办机关各司及兄弟单位的支持帮助下,东线总公司全面贯彻落实国务院南水北调办有关部署,取得了以下成绩。
  切实履行当前核心业务责任。圆满完成年度调水任务。2017年5月18日,完成2016-2017年度调水任务8.89亿立方米,年度调水量增幅近50%。10月19日,启动2017-2018年度调水,截至2018年1月16日8时,已调水入山东省3.43亿立方米。
  足额完成水费收缴工作。经积极协调,完成山东省供水合同续签,协议期限顺延三年,足额收缴山东2017—2018年度水费15.87亿元,相比上一调水年度水费增收近30%。并持续推动江苏省供水合同签署工作。
  持续推进省际两项工程建设。省际管理设施已于7月份投入使用,并已完成管理用房竣工验收,正在组织消防等其他验收。省际调度系统工程中通信线路、设备安装及系统软件开发等已圆满完成年度任务。
  确保工程安全平稳运行。安全生产常抓不懈。年初,召开东线工程安全生产领导小组工作会,落实安全生产责任;完善相关工作制度,组织开展各级安全生产培训;成立东线工程运行安全监管督查队,对发现的问题督促整改;并于调水期、汛期、重要节日等组织或参与运行安全、防汛及维稳等检查。
  应急管理重点提升。一是完善应急工作机制。编制完成应急预案体系建设计划,建立应急管理工作机制,制订应急预案。二是组织应急演练,提升应急处置能力。
  标准化建设成效显著。一是深入推进运行安全管理标准化建设,已完成八大体系及四项清单建设,在9个试点单位试行并不断完善标准化建设内容。二是顺利完成运行管理标准化试点泵站(台儿庄站、洪泽站)年度建设任务。三是按照国务院南水北调办关于规范工程运行管理工作要求,确定了试点单位,形成了现场实施方案。
  不断完善公司内部管理。一是持续完善内设机构、考核机制等,充分发挥考核指挥棒作用。二是推进全面预算管理,完成增值税等税目缴纳工作。三是配合完成国家审计署2016年度预算执行审计、国务院南水北调办建设资金审计与企业运行费专项审计。四是全力推进总调度设施项目前期工作,编制完成建设资金筹措及建管方案研究报告。
  积极推进党建工作。严格落实全面从严治党要求,党建任务清单化,建立公司党委委员支部建设工作联系点制度,完成廉政风险防控体系建设,持续加强基层党组织建设等。
  大力推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展以“政治体检”和“业务体检”为主要内容的“双对标”活动和“突出四个意识,落实担当精神”回头看活动,落实“灯下黑”问题专项整治工作,讲党课活动实现党员全覆盖等。
  精心组织学习宣贯十九大精神,通过轮流导读、重点发言、交流研讨、撰写体会,以及组织专题辅导和培训、开展主题党日评选和知识答题等,深入开展学习活动。
  积极谋划实施扶贫工作。按照“既扶智也扶业”的工作思路,组织专家到郧阳区贫困村开展畜牧养殖等培训,积极搭建合作平台并帮助延伸产业链条,助力精准扶贫。
  记者:东线总公司今年有哪些重点工作?
  赵登峰:2018年,东线总公司将深入贯彻党的十九大、建委会第八次全会精神,全面落实国务院南水北调办“稳中求进、提质增效”工作部署,坚持问题导向,强基础、保安全,抓重点、补短板,谋创新、促发展,推动东线事业迈上新台阶。
  指标性任务要保质保量。一是做好调水主责业务,确保一渠清水足量北调。二是推动水价政策落实,足额收缴水费。
  大局性任务要紧抓快赶。一是配合推进统一管理体制落地和全线调度系统建设,尽早实现东线工程科学统一管理。二是以东线全面规范化为主线,推进工程规范化、队伍规范化和制度规范化。
  谋划性任务要稳步推进。一是积极配合做好东线一期工程北延应急供水和东线后续工程前期工作。二是谋划东线产业带发展宏观战略思路及规划拓展经营范围。

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