• 防洪加固:筑牢中线工程安全度汛防线

  • 2022-06-21 01版
  • 中线辉县段王村河倒虹吸防洪加固项目主体工程现场。朱昊哲

      自去年汛后以来,中国南水北调集团中线有限公司集中力量,克难攻坚,争分夺秒顽强拼搏,截至目前,涉及度汛的21个防洪加固项目主体工程提前全部完成。
      
    统筹推进 一步一个脚印
      受疫情防控、阻工、大气治理及环保督察等影响,真正留给防洪加固项目工程施工的时间并不多。
      2021年汛期,原南水北调中线建管局班子成员多次深入一线,分片驻点督导。汛后,多次召开防洪加固专题会,解决突出问题,为确保主体工程提前完工打下了坚实基础。
      今年3月11日,中线公司专题研学《河南郑州“7· 20”特大暴雨灾害调查报告》。“保安全是中线工程运行管理的第一要务”,要求各分公司结合防洪加固项目实施,举一反三,补齐短板弱项。
      4月1日,中线公司召开“两讲两促”专项学习活动动员部署会。强调以保安全为核心工作,筑牢中线“三个安全”防线;以公司制改制为契机,建立完善现代企业治理体系……
      4月12日,中线公司向前期资源投入不足、组织不力、进度滞后的9家施工单位总部去函,要求总部加大资源投入,加强现场管理,确保项目按时、高质量完成。
      6月13日,从中线公司工维中心传来好消息,涉及度汛的21个防洪加固项目主体工程全部完成,中线一期工程提前具备安全度汛条件。
      一步一个脚印,经过全面加固,中线公司补齐了安全度汛这块短板,筑牢了中线高质量发展的“生命线”。
      
    克难攻坚 砥砺前行守初心
      防洪加固项目是中线工程通水运行以来体量最大的一次建设任务,施工时间紧,潜在风险大,考验的是中线公司综合管理能力。
      关键时刻,超前管理。中线公司建立健全了合同管理、投资控制、质量、安全、进度、审计等风险防范机制。组建项目稽察组,对项目实施过程中的质量、安全、进度、文明施工和各参建单位履职情况持续巡查监督。
      中线公司班子成员带领相关专业部门,先后18次采取“四不两直”的形式开展现场督导检查。多次采用视频、安防摄像头进行现场检查,指导现场安全生产。
      中线公司纪委强化监督,围绕项目招标、资源投入、质量管理、安全生产、资金结算等关键环节,紧盯各分公司党委主体责任履行情况和项目建管部、施工单位、监督单位履职情况,以视频调研和现场专项监督方式,对各单位防洪加固项目专项监督。
      关键时刻,党员冲锋。河北分公司党委与项目建设单位共建党员责任区。永年管理处所辖防洪加固项目复工复产后,因为全部更换为了本地工人,项目进展缓慢。永年管理处党支部在重要节点迅速组织党员突击援助项目施工。“关键时候,20多个人顶着太阳,支模板,拆脚手架,抢着干!”施工单位现场负责人杜宏深有感触。
      “关键时刻我能行。”张世鹏是渠首分公司方城管理处一名党员,他随身携带的小本子上记满了工作事项,一会儿跑食堂查看物资供应,一会儿到各办公室询问状况,忙得像一个上了发条的陀螺。
      关键时刻,快速反应。针对部分项目进度滞后情况,中线公司及时组织召开专题视频会和进度协调会,优化部分项目实施方案。函告9家进度滞后施工单位总部加大资源投入,加强施工组织。
      在南阳白河倒虹吸防洪加固项目施工现场,中线公司和渠首分公司根据实际召开设计方案优化会议,将管身下游斜坡段原混凝土拆除厚度由1米减为0.3米,既节约了成本,又加快了施工进度。
      北京分公司北拒马河中支护坡防冲桩作业遇到较大阻碍,受地质条件影响,打桩后旋挖钻机提升易造成坍塌,护坡防冲桩施工一度停滞。惠南庄管理处采取地层加固注浆的方法施工,提升了效率。
      4月12日,河南分公司开展防洪加固项目“奋战五十天”劳动竞赛活动。峪河暗渠防洪加固项目部接到活动方案后,鼓励施工方适时推出激励措施,一时间,施工现场热火朝天。
      一系列措施,进度滞后较多的项目逐步赶了上来。
      
    问题导向 重整行装再出发
      防洪加固项目进入攻坚期,中线工程沿线各地市疫情防控形势变得严峻复杂,中线工程安全平稳运行任务十分艰巨。
      严把防疫关。3月中旬,中线公司经南水北调集团,报请水利部,向北京市、河北省、河南省人民政府去函,商请协调对中线防洪加固项目涉及的河道施工许可、疫情防控手续办理、大气综合治理及重大活动期间正常施工给予重点支持。
      面对邯郸市永年地区严峻的疫情管控形势,河北分公司永年管理处主动与永年区党政主要领导同志直接沟通,协调区疫情防控办等部门,办理人员通行证件55个、车辆通行证27个。
      疫情防控下,相关管理处结合现场实际,根据南水北调集团和各地防疫要求,有力有节推进防洪加固项目工程防疫工作,保障了项目实施不断档。
      强化质量关。防洪加固项目施工初期,部分防洪加固项目不同程度存在施工现场质量问题。心再急也不能吃“热豆腐”。针对有关问题,中线公司研究制定责任追究方案,加大处罚和追责力度。
      河南分公司成立质量专项小组,严把质量关。进场材料质量符合标准,混凝土浇筑养护满足要求,钢筋搭接长度达标,土料合格证明齐全。各管理处成立了质量专项小组。
      河南分公司实行防洪加固项目建管部负责,监理单位控制,设计、施工及其他参建方保证,稽察大队巡查监督、政府监督等相结合的质量保证体系,力求“双保险”,保障“质量关”。
      扎紧安全关。“我们实现全员在线安全教育,采用现场旁站监管、巡查监管、视频监管,加强现场安全管控。”河南分公司安全处负责人介绍。
      在河南分公司峪河暗渠防洪加固项目现场,建管机构建立了“横向到边、纵向到底”的安全生产管理体系,制定了安全生产日查日改制度,每日检查、汇总问题,规范施工行为,减少问题出现。

    许安强

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